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        8D有效问题解决与8D报告培训

        【课程背景】????

        8D问题解决法最早由福特汽车公司提出,并被命名为“团队导向的解决问题方法”,8D问题解决法主要用于解决顾客要求回复的质量投诉、企业中比较重大的过程质量问题以及那些重复发生,一直没有解决的相对复杂的管理问题。目前,8D技术已成为汽车、电子等制造业广泛采用的解决产品质量问题最有效的方法之一。
        本课程系统介绍了8D解决问题的流程、操作要点和常用工具。从实战出发,结合大量的实例讲解和课堂练习,来达到提升学员解决实际问题的能力。
        【培训价值】

        学员通过本课程的学习, 理解8D问题解决的逻辑思路和操作要领,掌握运用8D技术解决质量管理问题的方法,形成8D报告。

        【适用对象】

        现场质量主管、质量检验人员、班组长等。

        【培训内容】

        一、8D概述

        1.什么是8D?

        2.8D的产生与发展

        3.8D是如何解决问题的

        4.组织实施8D有何收益

        5.问题发现与解决文化的构建

        二、8D解决问题的各阶段要点、案例分析与实施工具

        1.8D 实施流程总览

        2.D0准备阶段

        3.D1成立团队

        4.D2问题描述

        5.D3围堵对策

        6.D4确认和验证根本原因

        7.D5制定和确认纠正措施

        8.D6实施并验证纠正措施

        9.D7制定和确认预防措施

        10.D8 祝贺团队

        三、8D报告的编制与案例分析

        8D报告的整体策划
        8D报告的编制及其技巧
        优秀8D报告案例分析
        8D报告编制训练与总结
        应用8D的注意事项
        四、课程总结与答疑

        【培训方式】

        现场讲授、案例分享、小组研讨、课堂训练。

        【培训用时】 7小时*2(2天)

        IATF16949培训 | 五大核心工具培训 | GDT培训 | QFD培训 | DOE培训 | CQI培训 | VDA培训 | APQP培训 | PPAP培训 | SPC培训 | MSA培训 | FMEA培训 | 班组长培训 | 8D培训 | 精益生产培训 | 六西格玛绿带培训 | TQM培训 | RBA培训|
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