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        fmea失效模式影响分析及其应用实务

        【参加对象】工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等
        【培训目标】
        ●帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
        ●确定针对不同产品特性而使用fmea的适用的标准
        ●帮助企业建立有效的、及时的和充分的fmea控制体系
        【课程背景】
        在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
        有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
        ●风险到底是什么,我们该如何来防范它?
        ●客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢?
        ●有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
        ●老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
        如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《fmea(失效模式及影响分析)及其应用》
        本课程将详细讲解fmea(failure mode and effect analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
        本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行fmea的练习,让您在现实生活中可以学以致用!
        同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍
         
        【课程纲要】
        一、新版fmea 概述
        ●fmea的定义、范围和好处
        ●fmea的种类: 系统fmea, 设计fmea, 设计fmea
        ●原因和效果基本关系
        ●fmea的模式和产品实现流程
        ●fmea开发过程中的关联
        ●fmea开发组织和小组作用
        ●高层管理在fmea过程的作用(新版)
         
        二、设计fmea
        ●dfmea的基本模式
        ●dfmea的信息流
        ●dfmea的目的
        ●前期策划:客户和产品要求的确定
        ●产品功能表
        ●分析途径
         
        三、设计fmea (续)
        ●界限图(boundary diagram)
        ●接触矩阵图 (interface matrix)
        ●白噪声图(参数图) (p-diagram)
        ●dfmea内部的动态链接(新版)
        ●dfmea输入和输出
        ●设计矩阵
        ●开发dfmea: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、sod评分(新版)
        ●多方位的风险分析(新版强调)
        ●行动计划
        ●dfmea的评估
        ●设计评审
        ●设计验证计划和报告(dvp&r)
        ●在设计开发阶段所用的其它技术
        ●drbfm (新版,基于失效模式的设计评估)
        ●fmea和dvp&r的内在关联(新版)
         
        四、过程fmea(新版fmea 4th )
        ●过程流程图的定义和作用
        ●风险的模式
        ●pfmea的目标
        ●pfmea开发的准备
        ●pfmea的输入和要求
        ●过程流程的优点
        ●过程流程图开发和过程文件
        ●过程特性分类和影响级别
        ●特殊特性
        ●流程图的使用和检查清单
        ●设计矩阵表
        ●特性矩阵分析(charateristic matrix)
        ●过程流程图和pfmea的内在关联
        ●过程fmea的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度sod评分(新版)
        ●fmea的表格类型(新版)
        ●多方位的风险评价(新版)
        ●过程控制、行动措施
        ●过程开发的其它活动
        ●dfmea和pfmea的内在关联(新版)
        ●pfmea的评估
         
        五、新版fmea(第四版)的主要更新
        ●强调fmea是动态过程
        ●高层管理对fmea过程支持
        ●易读的表格、图形
        ●易用的案例和可操作性
        ●不建议只用rpn系数评估风险
        ●改进的严重度、频度和探测度sod评分标准
        ●强调预防控制
        ●dfmea和pfmea内部关联
        ●fmea和其它文件关联的清晰化
        ●drbfm-针对技术更改的fmea,有效控制技术更改的风险
         
        六、控制计划
        ●控制计划的定义、内容和作用
        ●控制计划的输入
        ●控制方法和反应计划
        ●试生产控制计划
        ●从其他文件来源的主要输入
        ●确定变差来源及其控制方法
        ●控制程度和过程能力
        ●pfmea和控制计划的内在关联(新版)
         
        七、小组练习
         

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