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        QCC持续改善活动推行培训

        市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
        如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经?;嵛匏蚀?,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心。
        日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两大法宝:5S和QCC(品管圈)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。
        在中国,尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果却远没发挥出来,究其原因,推行的时机和方法掌握不对,结果只能是事倍功半。
        以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习,让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。

        第一章QCC的起源
        ? 现代工业与质量管理的发展
        ? QCC的特征与作用
        第二章QCC与PDCA循环
        ? PDCA循环的基本模式
        ? QCC推行管理体系
        ? QCC项目运行12步骤
        第三章QCC推行的前期准备
        ? QCC推行委员会
        ? 量化的推行目标
        ? 策划、培训与宣传
        ? QCC活动管理办法
        第四章QCC项目运行步骤详解
        ? 组建QC小组和圈长的特质
        ? 课题的来源和评价方法(矩阵数据分析法)
        ? 现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等)
        ? 目标设定的依据及SMART原则

        ? 原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等)
        ? 确定要因的方法
        ? 拟定对策的工具(系统图、对策评价表)
        ? 对策实施及效果验证(样本量的确定、柏拉图等)
        ? 制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等)
        ? 总结与下一步计划
        第五章 QCC的评审、发表和激励
        ? QCC成果的整理和发布
        ? 评审QCC成果的方法
        第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
        ? QCC推行过程中经常出现的失效模式
        ? 如何预防这些失效模式的发生
        第七章 卓越工厂持续改善路线图
        ? QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系
        ? 卓越工厂的持续改善之屋
        附件:QCC活动推行常用表单和图表

        IATF16949培训 | 五大核心工具培训 | GDT培训 | QFD培训 | DOE培训 | CQI培训 | VDA培训 | APQP培训 | PPAP培训 | SPC培训 | MSA培训 | FMEA培训 | 班组长培训 | 8D培训 | 精益生产培训 | 六西格玛绿带培训 | TQM培训 | RBA培训| 香港马会一肖中特群-香港马会资枓大全2019-香港马会最快开奖结果