<nobr id="i88kd"></nobr>
  • <div id="i88kd"></div>

    1. <option id="i88kd"></option>
        <track id="i88kd"></track>
      1. <menuitem id="i88kd"><optgroup id="i88kd"><thead id="i88kd"></thead></optgroup></menuitem>
      2. <dl id="i88kd"><source id="i88kd"></source></dl>

        精细化管理实践培训

        【课程背景】

        我们知道,细节决定成败,可是如何精细我们及下属工作的具体方法,优化管理、压缩成本、提升绩效,却是许多管理者迷惑之处。

        当前,全球化竞争格局已是大势所趋,企业精细化管理成为后金融?;肪诚缕笠瞪婧头⒄沟谋赜芍?,成为下一阶段企业变革和转型升级的重要内容!由于中国是一个有着几千年古老文明的政治化大国,所以我们从来就不缺少雄韬伟略的战略家,却一直缺少精益求精、认真做事的人,“差不多”是我们最为典型的口头禅,这种传统的思维定势成为制度流程设计存在严重缺陷的文化基因,而马马虎虎的行为习惯又成为执行效果层层打折的必然结果!

        为此,我们必须下大力气树立精细化管理意识,培养干部和员工一丝不苟、关注细节的职业化精神,培养重视数据、强调量化的思维习惯,改变观念,从我做起,在细微之处下功夫,不折不扣的执行规章条款,把每一件看似细微的小事做到位。唯有如此,我们才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的全球化商战中障显优势,打造出基业常青的国际品牌!
        【课程目标】

        ? 了解精细化管理的涵义、内容及发展历程。

        ? 树立精细化管理思想,提高精细化管理水平。

        ? 提升精细化管理过程中的员工素质。

        ? 掌握精细化管理的常用技术。

        ? 熟悉精细化管理的推进技巧。

        【授课方式】

        本次课程聚焦“训练”,不仅仅关注对理念的更新和输入,更强调学员学习中行为的现场产出。采用讲授法、案例分析法、小组讨论、分组PK、游戏互动、模拟演练、学员分享等。

        【课程纲要】(二天12课时)
        ? 案例导入课程

        一、关注细节是市场竞争的必然结果

        ? 改革开放以来宏观经济形势分析

        ? 价格趋同与产品高度同质化

        ? 边际效益递减导致利润率大幅下降

        ? 国内企业进入发展的瓶颈期

        二、精细化管理时代的到来

        ? 没有破产的行业,只有破产的企业

        ? 天下大事,必做于细

        ? 从改变人的观念入手

        ? 把细节管理提升到战略的高度

        ? 认识细节管理的实质

        ? 细节在行为上是一种创造

        ? 细节是内在的修养和技术功力

        ? 细节隐藏机会并产生效益

        ? 案例:丰田汽车的精打细算

        三、企业五大转变与细节管理

        ? 管理从随意化到规范化转变

        ? 由经验型管理到科学型转变

        ? 从外延式增长向内涵式增长转变

        ? 从机会型企业向战略型转变

        ? 从粗放型经营向精细化管理转变

        四、精细化管理的前提和原则

        1、把握精细化管理的“四化”

        ? 专业化:唯有专业或可精细

        ? 案例分析

        ? 系统化:成功取决于系统

        ? 数据化:精细见于数据

        ? 信息化:精细离不开高科技

        2、精细化管理的三个前提

        ? 坚持与市场相链接

        ? 立足于财务报告

        ? 立足于素质训练

        3、精细化管理的四个原则

        ? 数据化原则:数据化的作用及在精细化管理中的八个表现

        ? 操作性原则

        ? 底线原则

        ? 交点原则

        五、精细化管理的八大方法

        1、细化

        ? 大功成于精细

        ? 要细化的不是执行者,而是管理者

        ? 细化的方法

        ? 细节管理中的细节

        ? 细节管理要领

        2、量化

        ? 科学见于计量

        ? 细化离不开量化

        ? 定性容易定量难

        3、流程化

        ? 管理始于流程

        ? 流程化才能精细化

        ? 流程化管理的方法与步骤

        4、标准化

        ? 绩效起于标准

        ? 标准化是规范化的必要条件

        ? 现存三大问题

        ? 实行标准化管理

        ? 案例分析: 麦当劳的标准化

        5、协同化

        ? 高效来于协作

        ? 企业的十二个链条

        ? 案例分析: 海尔的市场链匹配法

        6、严格化

        ? 控制在于严格

        ? 执行不力,说到底是控制无力

        7、实证化

        ? 真相见于实证

        ? 管事凭效果,管人凭考核

        ? 求真不易

        ? 求真之法

        ? 求实、务实、落实

        8、精细化

        ? 优势源于求精

        ? 专才能精

        ? 品牌体现精细

        ? 居安思危,持续改进

        六、企业导入精细化管理的四个环节

        ? 第一阶段:调研与评估

        ? 第二阶段:诊断与策划

        ? 第三阶段:培训与实施

        ? 第四阶段:总结再评估

        ? 导入的重点和难点撑控

        ? “四不”是努力的方向

        ? 案例:生活在调查氛围之中的美国人

        七、精细化管理系统工程的框架

        ? 企业发展战略和目标管理

        ? 企业组织结构的优化和细化

        ? 业务流程的优化或流程再造

        ? 企业文化建设

        ? 人力资源开发与管理系统

        ? 员工思想控制与精神管理

        ? 现代企业财务全面成本管理体系

        八、用心是最好的精细化管理方法

        ? 关注细节体现为员工的心态

        ? 细节是员工的使命感和责任感

        ? 关注细节,惟有用心

        ? 态度决定一切

        ? 精细化管理与团队合作

        九、怎样激发员工关注细节的热情

        ? 精细化管理未来的趋势

        ? 关注细节与人性特点

        ? 建立个人与组织的三个共同体

        ? 两个原理:源泉原理和生长原理

        ? 超越执行力与企业制度设计

        ? 案例:某国企的“三精四细”

        ***备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。

        本课程同时开设公开培训课程,课时12小时,收费3800元,6人即可开班,欢迎与我们联系:0755-82800197.谢谢!

        更多精益生产课程可登陆http://www.jiaogeqinshou.com/training/lean-production查询。

        IATF16949培训 | 五大核心工具培训 | GDT培训 | QFD培训 | DOE培训 | CQI培训 | VDA培训 | APQP培训 | PPAP培训 | SPC培训 | MSA培训 | FMEA培训 | 班组长培训 | 8D培训 | 精益生产培训 | 六西格玛绿带培训 | TQM培训 | RBA培训|
        Live Chat by comm100
        香港马会一肖中特群-香港马会资枓大全2019-香港马会最快开奖结果