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        培训体系建立与管理实务

        ◇ 课程背景
        培训与发展是现代企业人力资源管理的一项核心内容之一,也是HR工作中的难点. “培训需求如何分析?应该培训哪些内容? 培训对象如何确定?师资力量从何而来”?许多企业的培训实施过程中,出现培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致企业不愿意将资金投入到培训中,或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因??“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”
        ◇ 课程目标
        ☉ 使企业理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.
        ☉ 帮助企业从战略角度审视培训的定位、内容、方式.
        ☉ 帮助企业建立有效合理\全面的培训体系,提升培训效果.
        ☉ 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
        ☉ 提升企业培训经理和培训师的培训策划与项目管理能力.
        ◇ 授课对象
        ☉ 企业总经理、HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
        ◇ 授课方式
        ☉ 采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析等多种形式.
        ◇ 培训内容(两天/合14小时)
        单元一 培训与发展体系的重要性
        ☉ 知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位
        ☉ 人才培训体系在企业战略发展规划中的重要性
        ☉ 有效培训对企业的十大作用
        ☉ 妨碍企业成功培训的十大障碍
        单元二 企业培训体系的构成概述
        ☉ 企业培训的方针\目标\层级设置
        ☉ 培训的组织管理与职责划定
        ☉ 培训的需求分析与计划制定
        ☉ 培训的实施与过程控制
        ☉ 培训反馈/效果评估及后续跟踪
        ☉ 培训项目的后勤保障
        单元三 企业培训需求分析及方法
        ☉ 需求分析的三个层面
        ☉ 需求分析的步骤
        ☉ 需求分析的常用方法
        ☉ 培训需求确认、编制计划
        单元四 企业培训计划的制定
        ☉ 计划制定的原则及常用方式
        ☉ 计划制定的步骤流程
        ☉ 培训预算分析及审签确定
        ☉ 计划的分类与内容
        ☉ 计划的实施与控制
        单元五 企业培训课程项目的设置
        ☉ 课题实施的必要性与可行性分析
        ☉ 培训的时间/轮次/地点/讲师/学员层次确定
        ☉ 培训内容\教材及培训方式确定
        ☉ 培训课程的维护与跟进
        单元六 培训评估与反馈
        ☉ 评估信息的收集与反馈
        ☉ 评估项目及评估内容
        ☉ 培训评估的实施方法
        ☉ 培训投资效益的计算
        单元七 培训后勤与培训管理
        ☉ 培训准备工作清单及就绪
        ☉ 培训环境及各方面的选择
        ☉ 对受训者的要求与考核
        ☉ 培训师队伍的建立
        ☉ 培训制度颁布实施
        ☉ 培训档案与培训信息管理
        ☉ 内部与外部培训资源的整合
        单元八 企业培训制度内容条文与范本
        ☉ 培训制度的行文模式
        ☉ 企业培训制度的种类
        ☉ 企业培训制度的内容
        ☉ 内部讲师制度的形成与讲师激励机制
        单元九 企业培训制度内容条文与范本
        ☉ 知名企业培训模式分享
        ☉ 摩托罗拉的培训案例
        ☉ IBM的魔鬼训练营
        ☉ 日本松下培训的八月风暴

         

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