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        员工与新酬管理

        员工是企业财富的创造源泉,有效地激励员工、充分发挥员工的主观能动性,使员工与企业共同成长,是一个企业能够基业常青的根本前提?!捌笠倒芾矶饩龇桨浮敝霸惫び胄匠旯芾怼备菹执肆ψ试蠢砺?,充分考虑到员工既有追求生存、享乐和安逸的需要(X理论),又有社会交往、被尊重和价值认可的需要(Y理论),通过“职位设计”,使企业远景与员工的需求和能力获得一致方向,使员工产生归属感;通过“职位评价”,按照职位的职责范围、管理幅度、工作难易程度、工作环境的优劣程度、所需的知识和技能,相对贡献大小,以及沟通范围、难度等要素,对该职位进行客观的分析,评估职位的相对价值;通过“薪酬设计”,发挥其内在公平性和外在竞争性,有效地吸引人才、留住人才、激励人才;通过“职业生涯设计”,为员工的成长进行科学规划和部署,使员工在为企业贡献的同时,也获得自身的成长、使员工愿意为企业奋斗终身。

        “企业管理动态解决方案”之“员工与薪酬管理”??樘峁┮韵路瘢?br /> —?介绍各种职位设计模型的使用方法
        —?根据企业的发展战略设计员工素质模型
        —?设计企业自身的职位评估模型和工具
        —?对现有职位体系进行评估和分析
        —?建立职务说明书
        —?制定任职资格标准、建立任职资格管理体系
        —?建立员工职业生涯通道
        —?制定薪酬策略、薪酬状况调查分析
        —?设计薪酬体系、进行薪酬预算、确定薪点表
        —?新、旧薪酬切换/调整

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