精益生产(丰田管理系统TPS)培训

【课程背景】

◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展,而近三十年来大家尤为关注丰田公司,而丰田公司的TPS生产方式是什么呢?

◆如何解决企业发展的瓶颈问题,为企业家和企业高层所困扰,怎样才能让企业发展成为新常态?本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用,涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具;

◆通过参加本课程的培训,学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识,同时也可以分享培训讲师

及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识,从而获得良好的培训效果。

【课程目标】

◆了解丰田TPS生产方式内容及其管理工具的运作;

◆转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本,熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目

◆学会识别、分析、解决问题的能力,学会持续改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改

善等;

◆明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法,追求生产系统整体优化和效率的提升;

◆全面学习掌握管理实战技巧,为您的企业发展找到行之有效的可行方案,提升管理水平和增强抗风险能力。

【学员对象】

◆企事业单位管理工作、行业协会及管理研究等人员;

◆从事企业管理工作的总经理、副总经理、总监、经理、企业管理人员等。

【培训形式】

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析及培训游戏;

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

内容
第一讲?? 丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念

◆1.企业的目的

◆2.不降低成本就无法提高利润

◆3.降低成本=提高生产性

◆4.生产方式改变成本

◆5.七大浪费 (案例)

◆6.表面生产性与实际生产性的区别

◆7.稼动率与可动率的区别

◆8.整体效率高于局部效率

第二讲?? 丰田TPS生产方式起源

◆1.丰田TPS生产方式是如何起源的

◆2.精益生产现况(案例视频)

◆3.未来之路

第三讲?? 丰田TPS生产方式

◆1.JIT准时化生产

◆2.如何开展JIT

◆3.决定JIT水平的周期时间

◆4.拉动生产与推动生产

◆5.自働化生产

◆6.如何开展自働化生产

◆7.工业4.0与智慧智能工厂

◆小组研讨

第四讲?? 丰田TPS生产方式改善的步骤

◆1.陈述问题:去现场了解实施,并清楚的描述客观事实。
◆2.分析现状:把大而模糊的问题分解为具体的小问题。
◆3.设定目标:团队做出承诺,必须达成的目标。
◆4.分析原因:努力找到引起问题的原因点,并追究根本原因。
◆5.发展对策:为了去除根本原因制订谁,什么时候,做什么。
◆6.实施对策:快速实施,寻求帮助,永不放弃。
◆7.评估对策:评估结果和流程是否有效。
◆8.水平展开:成功的做法要横向复制,并决定新的目标。

第二天??内容

第五讲?? 丰田TPS生产方式的标准作业

◆1.什么是标准作业

◆2.标准作业的三种类型

◆3.标准作业的各种文件

第六讲?? 开展精益管理管理工具与步骤

◆1.精益生产的五大原则

◆2.价值与价值流

◆3.生产方式的选取

◆4.6s与目视化管理

◆5.看板管理

◆7.均衡化生产

◆8.生产线平衡技术

◆9.流程改善技术—ECRS

◆10.TPM全员自主保全

◆11.快速换?!猄MED

◆12.线平衡改善案例

◆13.开展精益管理管理步骤

◆案例

第七讲??? 丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性

◆支持丰田的生产方式精神= 人性尊重

◆如何做到“以认为本”的管理

◆案例分享

第八讲??? 如何转变与提升管理现况

◆ 如何改善现场工作

◆ 现场改善改善与生产效率提升的关系

◆ 如何实提升管理人员的工作效率

◆小组研讨

第九讲? ?培训总结

◆学员提问及问题解答

◆ 培训总结

本研修课程较为详细地介绍了丰田TPS管理生产方式的起源、内容、工具与理念,涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具,是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习,掌握生产效率的基本管理方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,提升自身的管理水平,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。

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